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首席执行官观后感【篇1】
最近企业文化老师给我们放了一部电影《首席执行官》是我感触颇深，讲述的是海尔公司的发展历程。一开始，我对海尔了解甚少，海尔只限于那些主要专注于冰箱、洗衣机等家用电器的企业。看了这部作品后，使我对海尔公司又有了更新的了解。
当海尔还是青岛冰箱厂，一家负债147万、濒临破产的集体企业时，海尔ceo凌敏将海尔的产品定位为高科技、高品质产品。于是他去向德国科隆以低价引进利勃公司一条去掉了自动化部件的生产线，并做出砸毁因为各种小毛病出现的七十六台价值，23万的不合格品。经过几年的努力，海尔冰箱获得了中国冰箱史上的第一块金牌。
在海尔几千万销售额的小成就之后，凌敏做出了一个大家都无法理解的决定。他把企业的资金全部拿出来建工业园区，在后续资金无处筹集时，坚决不提供安科的兼并资金。最终，海尔通过自己的坚持和强大的创业精神，走出了困境，建立了海尔工业园。之后，凌敏提出了海尔第二次创业的战略目标，走多元化道路，开拓海外市场。
以低成本扩张的方式，兼并国内18家企业，从白色家电、黑色家电向信息家电扩张。通过优质的产品、热情的员工和不懈的努力，在海尔创业17周年之际，成功进入欧美市场，实现全球600亿的业务量！由此可见，海尔走的是进取型的发展路线。海尔17年的快速发展得益于改革开放，能够及时引进技术，抢占市场。
加快自身发展的速度、市场全球化的
战略方针。因此，要以创新发展模式为保障，开展技术自主创新。2003年获第九届中国电影华表奖优秀故事片二等奖。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士，胸怀振兴民族工业的大志，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。该片被誉为中国第一部企业教案、企业精英的奋斗史。
细节决定成败、性格决定命运、思路决定出路。小事成就大事，细节成就完美是我们对任何事情的精神和态度。事实上，生活是由许多琐碎的事情组成的。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。
从海尔对细节的关注，可以看出企业的责任。现在社会上很多企业为了自己的私利都缺乏良知。企业发展的关键在于热爱企业的人和员工的积极性。只有企业有了工作的动力，企业才能发展，才有希望。当凌敏去德国科隆的先进生产线时，对方要求工厂检查。如果不符合科隆的条件，合同会自动到期吗？凌敏和他的助理总工程师紧急动员全厂员工通宵加班清理环境。凌敏及其员工改变了企业的落后面貌，感动了前来视察工厂的德国专家。工厂顺利通过检验，德国生产线生产的第一批冰箱终于成功下线。
就像德国专家所说：“工厂的环境和设备不是我考察的关键，我最想了解的是，我的合作者是一些什么样的人”，所以人是第一要素，要想调动员工的积极性，得让员工看到希望。因为好日子是由艰难的日子创造出来的。如果努力工作不是好日子，谁会努力工作？。
另外，海尔企业领导懂得安居思危，着眼未来，不安于现状这是企业发展高层管理者需要具备的思想理念，“只有找到路，就不怕路远”，激发了我们人生的目标，指引我们前进的方向，只有树立好正确的人生目标，用积极，创新的思维迎接每一次的挑战。
对制造假冒伪劣产品的消费者不负责任，实在是太离谱了。一个成功的企业遭遇挫折是不可避免的。关键是这样一个企业在面对各种挑战和诱惑时，能否保持清醒的头脑，坚持发展目标，不因一时的稳定而失去良机。凌敏有一句话说的很深刻：
风险是没了，但机会也没了；有机会的时候想抓住它，必然要冒风险。或许真的只有这样，才能快别人一步，获得成功。因此，正是基于这一精神，海尔工业园终于建成，海尔多元化发展之路已经开始。正因为如此，今天的市场上有很多海尔产品，如海尔冰箱、海尔洗衣机、海尔电视、海尔冰箱等。
如果当年我们同意与美国的ae公司合作，虽然我们拿到了15亿元，解决了这个迫切需要，但是海尔不会多元化，做自己的品牌，那么海尔真的会成为外国企业廉价的加工厂。从这里，我也发现一个优秀的领导者不仅需要足够的勇气，更需要有远见卓识的能力。
在经济全球化的21世纪，企业的竞争已经摆脱了简单产品的竞争，成为具有各种能力的企业综合实力的竞争，企业的产品和服务只是这种综合实力的体现。依靠企业实际掌舵人的个人能力或许能够使企业走上高速发展的轨道，但保持发展势头，树立百年民族品牌的根本途径是建立现代企业管理模式，树立现代管理意识，提高企业综合能力。
海尔总裁的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？
大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
我们当以此共勉。
首席执行官观后感【篇2】
海尔的崛起何等沉重，八百员工的生死存亡，当机会摆在面前时艰难抉择，发扬狼的精神，一步一个脚印，打造海尔品牌走向世界，以下归纳几点以共勉：
一、海尔的质量意识。在八十年代，海尔凭借严格的质量管理笑到了今天，海尔从生产之初树立造国际质量的冰箱这一大志，敢于砸价值20万冰箱的行为就更奠定了海尔今天的国内、国际级地位，造就了中国最标准的电器品牌了国际化质量管理道路。
二、海尔的国际化眼光。从生产之初，海尔瞄准国际化品牌、走国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外建厂、海外营销令ae总裁也叹服的海尔，直到今天稳稳站在中国电器舞台，引领国际化的世界品牌。其领导的雄涛战略、果断坚韧的执行能力为海尔人打造一个全新世界，“好日子是苦出来的”让世人叹服。
三、海尔对文化的精炼与灌输。用简单朴素的6s脚印提炼海尔文化，坚持不懈地坚决贯彻和维护企业文化，一直是海尔的宗旨。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度来适应了市场、适应时代，这在整个中国二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性和人性化管理令人叹服。
四、海尔的综合执行力。没有严格的执行，战略、国际化和产业化经营只能是空谈。海尔集团的考核机制是让系统保持执行力，用文化加强执行力，用技术提高执行力。在2000年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的成功案例，而海尔凭借天时地利打造出的重拳执行力，早已是国内企业界趋之效仿的事实。
瑕不掩瑜，在品牌宣传的同时，我们看到了一个有血有肉的海尔，他的悲欢、崛起让我们随之跌宕，感动贯穿全片，海尔体内的力量源泉，狠抓质量、无条件执行、正视竞争力，在海尔面临成败的关键时刻，是非常行之有效、动力无限的。
在我们的工作中，我们需要进步，发展和创业。除了质量保证，我们还需要不断的学习和创新。忠诚的服务理念是企业发展的基础。让我们在海尔精神的指引下，共创美好明天！
首席执行官观后感【篇3】
昨天下午，为了提升我们员工对产品的质量意识，公司领导组织观看了《首席执行官》这部电影。对于海尔的成功感受颇深，以下就是我的一点心得！
一、海尔的质量意识。一个公司的成功离不开一个勇敢的决策者。同时，每个领导和员工都需要参与到家庭中来。质量意识就是企业成功中一个重要的环节。
从砸冰箱事件”中，通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒了员工们的质量品牌意识。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，ae公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为ae公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．
二、海尔的国际化眼光。从生产开始，海尔总裁张瑞敏（影片饰演凌敏）瞄准的目标就是国际化品牌、国际化道路，从质量、渠道、标准直到海外生产、海外运营一步一个脚印踏踏实实地走了过来，直到今天成为中国国际化的领军品牌。其领导核心的雄心、战略眼光和执行力令人钦佩。
三、海尔对文化的提炼与灌输。用朴素的语言提炼文化，用简决的执行力维护文化，一直是海尔的强项。海尔通过提炼、执行、传承将老一辈产业工人认真负责的工作态度延续了下来并适应了市场、适应了时代，这在整个中国这二十年的产权巨变过程中是罕见的，文化对企业的重要性从海尔身上可以得到直接的体现，其领导核心对企业文化作用的预见性令人叹服。
四、海尔的综合执行力。没有严格的执行，战略、国际化和产业化经营只能是空谈。海尔集团一贯的做法是：用制度来维护执行，用文化来加强执行，用技术来改进执行。早在2000年的时候，海尔通过erp的坚决实施，将电器个性化开发生产从半年缩短到17个小时，就已经成为国内企业实施应用erp的典型成功案例，而海尔依靠制度和文化打造出的强有力的执行力，早已是国内企业界众所周知的事实。
总的来说，这部片子还是让我们看到了一个基本真实的海尔，让我们深入学习体会了海尔体内的力量来源，片中还有很多值得我们学习的地方，一是海尔人的质量意识；二是海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精的精神，这些都是我们值学习的.这在本公司当前抓质量、抓执行、抓竞争力的关键时刻，是非常有效果、有力量的。
我们在以后的创业及工作当中要好好吸取他们的经验及教训！才可以更好的进步！
首席执行官观后感【篇4】
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，它讲述了海尔集团创始人面对一个资不抵债、面临倒闭的青岛电冰箱厂，通过创新管理方法和超前的战略理念，一步步发展成为一家知名跨国企业的真实故事；回忆全片，以下几点让我们深受感染：
一、领导者的素质
影片中的海尔集团首席执行官和他的女总裁，都有着极高的心里素质，困难面前勇于承担、敢于挑战和果断决策的精神；无论是从刚开始冰箱的些许质量隐患，且公司面对债务的状况下，宁愿选择砸毁76台冰箱损失20多万人民币也不愿选择廉价出售给中国自己人；还是海尔计划建设新工业园的时候，面对同事的质疑、优秀骨干的跳槽、家人的不理解、资金的严重紧缺、海尔集团首席执行官始终能坚持着自己的创业理想；以及女总裁找市领导筹备资金的一席谈话；这中间穿插的每一个小故事都能深深地感染到我们。
二、企业管理的制度
从抓住机遇引进德国生产线后，海尔集团首席执行官实施了oec管理，通过“日事日毕、日清日高”的管理模式，从基础管理开始重抓，通过每日的积累去不断提高员工素质。这当然也是海尔能够走向成功不可缺的一步，
另外海尔的激励机制也是别有创意，聘请到的那位美国设计师，海尔按照他的构思和理念制造了一台冰箱，并且用他和他妻子的名字来命名的。这无疑是对他的一种肯定，奖励和认同。正因如此，同行竞争者公司用更高的薪水聘请他，也被他谢绝了。
因为海尔让他有一种归属感，达到了自我价值的实现。
同时，海尔集团的6s原则使员工能够在企业中感受到自己的责任，实现自己的价值，从而能够更好地工作。在美国建厂时，由于当地员工和中国员工的不同，海尔集团的6s规则无法被接受。海尔集团ceo的及时调整，让我们充分感受到了企业的领导能力和人性化管理。
三、企业文化和企业员工的素质
在这部影片中，从头到尾都体现着海尔员工的团结一致以及高素质的表现；在海尔企业中，企业文化起到了很好的凝固作用；从日常检查中发现多了一个小螺帽，而动员员工拆封包装去检查800多台冰箱的事件；以及大学刚毕业的杨阳负责欧洲营销市场，看到杨阳与fm列欧程总裁推销海尔产品的那种自信和锲而不舍的精神。充分体现了员工的敬业精神。
技术科
首席执行官观后感【篇5】
制度化与执行力
——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）
电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，是海尔公司的创业史、奋斗史、发展史。
想看这部电影的人，一般都会被凌敏砸76台冰箱的镜头所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。我觉得这部电影讲了很多，最重要的是质量和品牌对于一个企业发展的重要性。
质量永远是企业发展的第一位，特别是对于小企业的创业。对于海尔这个负债147万的破产小工厂来说，质量远比利润重要。只有质量才能保证其立足、发展和盈利。企业在发展壮大、形成规模的同时，除了坚持强化质量意识外，还有一个至关重要的方面，就是品牌意识。
当然，《首席执行官》这部影片讲述的太多太多了，值得每一个做企业的人细细品读。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。
来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，一帆不再是求站住脚跟的时候，也远没有到达发展品牌走出去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，败了便打回原形，甚至更严重的后果。鉴于一帆目前的发展点，我想再谈另外两点——制度建设和执行。
当然，质量和品牌并不重要。相反，质量是任何时候都不可忽视的一点，品牌是每一个有抱负和战略眼光的企业家必须具备的。
对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度；以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。
“我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。”“我们德国冰箱有两千多条质量标准，而你们中国人连一条都没有。”这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。
没有制度便会陷入一团无序混乱状态。“砸这么多，心疼啊！”怒砸76台，总共20多万，都是小毛病，离标准就差那么一点点。
这正是制度的缺失所造成的。制度是工作发展的保障和标准。一帆需要尽快建立一套适合自己的可行、稳定的制度，而不是仅仅停留在口头授权和承诺上。那样将造成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。
总之，该制度的制定应该是可行的、稳定的、快速的。
影片从谈判开始，引进德国先进的生产线，提高生产技术，保证生产质量，这是海尔生存的前提。怒砸76台冰箱，使唯一优势就是“人”的海尔克服了设备落后，资金短缺，科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，建立自己的工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，于国内国外树立起了自己的品牌。试想，如果不是强大的执行力，完善可行的制度只能是一张纸。
我们经常发现，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式经营法”。我们不难看出，很多破产企业其实都有很好的制度。造成这种现象的主要原因是行刑。成功的企业和失败的企业有很好的制度，但不同的是执行力。
一帆是一家年轻的企业。在借鉴他人经验的基础上，引入了组织调整、不停产集中工作、改造规划等多种制度，其中有好的制度，适用性不强。但是我发现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，或者说存在弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，“让大伙儿买了吧，谁的责任谁买，钱从工资里扣。
”“我们三年的工资都买不来一台冰箱。”正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益关系从而使各种制度执行力度大打折扣。
另一方面，制度的适时也体现在制度的及时调整，或灵活运用上。比如影片中的as脚印意义的转变。总之，强大的执行力系统不仅表现在对制度的不折不扣的执行落实，而且在于根据实际进行适时适当调整。
综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，要有品牌意识，我们更要建设一套可行的完善的相对稳定的制度，还有与之协调的强有力的执行监管体系。
首席执行官观后感【篇6】
《首席执行官》是一部宏扬民族精神、高昂民族志气的主旋律影片，以海尔集团的发展历程为原型，展示了中国企业坚韧不拔的奋斗精神。影片导演吴天明以动人的笔触和激情的语汇，向世界讴歌中国企业的无限辉煌。
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群中华民族的优秀人士、胸怀振兴民族工业的大志、十七年如一日奋力拼搏、历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
从这部影片中我们可以了解到海尔集团独特的企业文化、经营理念和管理模式。
海尔企业发展的关键是要有良好的发展理念。1984年，海尔实现产值348万元，年亏损147万元。危机发生时任命的第四任厂长张瑞敏，没有钱到处借钱，员工的积极性无法调动，规章制度也不健全。
关键问题在于海尔缺乏良好的发展思路。张瑞敏说：“一个企业生存发展的关键在于有一个发展思路，如果海尔经营理念没有一个发展思路，在激烈的市场竞争中很难有所发展，企业没有一个好的发展思路，也就没有出路，企业会走向衰败。
我觉得所有的企业都缺乏的不是日常管理，而是远见和思考。”
海尔企业发展的保证是独特的经营理念。海尔企业具有强烈的品牌意识。张瑞敏说：
“一个没有名牌的企业，只能是为别人做产品加工的企业。没有自己的名牌，就没有企业，就没有市场，就没有市场经济，就没有市场经济。”海尔企业认为：
名牌不是靠检测出来的，也不是靠**部门评出来的。名牌只能在市场上生产，企业范围内不应该有名牌概念。对海尔来说，品牌建设的前提是产品质量。
因此，海尔小到每一个零部件，大到整个产品，每一道工序，都极其严格。海尔强调用技术创新创造市场。主要是在技术人员中，变竖向思维为横向思维，竖向思维是从技术上向纵深钻研，横向思维是先研究自己的产品在市场上占什么地位，不能跟在后面适应市场，要使技术创新走在市场的前面。
海尔要求其技术人员开发市场上流行的产品，并不断为自己奋斗。实现三角结构的良性循环，即信息创新质量保证服务。开发创新依靠持续的市场信息支持，开发创新通过质量保证和服务体系实现产品价值。质量服务体系和市场检测是市场信息的主要**，促进新的创新。
海尔的经营理念认为，只有开发生产出满足用户需求的产品，才能赢得市场，走在竞争对手前面。海尔提出：用户永远是对的；用户的问题是我们的话题等概念，并努力付诸实践。
同时，海尔提出了市场细分的管理理念，即根据用户的不同意愿、不同的市场范围、不同的消费水平设计生产产品，并考虑城乡差异。
从某种程度上说，正是张瑞敏出色的管理才能使海尔获得成功。 在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的oec管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到卓越运营的商业模式，张瑞敏在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。
到2009年为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化等方面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。信息化时代，海尔开始了信息化流程再造，着力打造卓越运营的商业模式，被管理界称为是“海尔的信息化革命”。
张瑞敏令人尊敬之处，还在于他个人拥有的理想和信念，更重要的是他用这种精神的感召力量，使海尔人把他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体，无怨无悔地为着同一个目标，携手努力，这就是对人的改造和提升--把一群充满惰性和小农意识、在厂区随地大小便的小生产者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。从这个角度，我们可以看到张瑞敏对人性的透彻理解和丰富的中国哲学，他实现理想的勇气和不屈不挠的意志。
首席执行官观后感【篇7】
很开心在创业课上**了《首席执行官》这部电影，这种题材的电影还是次看，以前都忽略了。
最大的感受是：震撼，令人肃然起敬。电影是以海尔企业首席执行官张瑞敏为原型创作的，讲述了一个企业家的奋斗故事，短短125分钟，让我见识到了一个优秀企业家需具备的素质和中国的民族企业是如何一步步走向世界的。
一个企业从濒临倒闭到走向世界，离不开优秀的管理者。这部影片，有几个片段深深的触动了我。一方面，钦佩和民族自豪感油然而生；另一方面，总结了一些优秀企业家应该具备的素质。
一是坚定信念，充满自信。
每一次谈话，每一次凌敏的言行，每一次眼神，都充满了自信和决心，这源于他的坚定信念。当凌敏决定引进德国生产线时，整顿工厂时，德国人突然提前了验厂时间，面对这一变化，通过自信的交谈成功感动了德国专家，验厂顺利通过，批用德国生产线生产的冰箱成功投入市场。
二是用心经营，质量为上。
企业要想长远发展，必须重视产品质量。
影片中，凌敏坚持每天对员工进行技术培训。然而，他们的素质意识还不够，他们又懒又懒。仓库不合格品76件。凌敏痛下决心要把这些冰箱都砸烂。这次扣球唤醒了工作人员的质量意识，也击中了我的心。我应该对自己和他人负责。
还有寻找螺丝的部分。组装包装的冰箱有800多台。3个多小时，所有员工都要在加班时找到它，给客户最好的体验。他后期发展提出的oec管理法，即每人每天对每件事进行全方位控制和清理，“日事日毕，日清日高”都留给我很深的印象。
三是抓住机遇，富有远见。
凌敏从国家改革开放，邓小平同志南巡讲话到国家鼓励兼并重组，再到to，他都顺应形势发展，走在别人前列，他果断提出多元化发展的战略目的，冰箱，洗衣机，冰柜，冷柜等等，他开始买地建设工业园，当看着他给同事指着哪块位置建什么的时候。我在想这就是企业家，在条件尚未成熟时，就构想出蓝图，对自己要做的事了然于胸。
他提议让海尔走向世界，从美国到法国，一步步开拓海外市场。有别人的不理解，有资金周转的困难，但他不妥协，坚持自己的观点，为了筹到15亿，愿意以整个海尔企业的资产做担保，这是何等的魄力。
当别人没有回应的时候，你已经抓住了市场机会，所以更容易成功。
四勇于担当，抵制**。
一个企业能够长远发展，很大程度上是因为品牌价值，企业家勇于担当民族重任，具有强烈的社会责任感是企业屹立不倒的重要原因。
面对募集资金的困难，他拒绝与ae公司合作，因为对方要求购买提供资金的控制权。他不愿放弃，拒绝合作。
五是信任员工，善用人才。
了解员工的需求，关心他们，信任他们，给他们归属感，给他们足够的发挥才华的空间，他们认可产品，从而为公司创造利润，更好地实现自身价值。比如，大学刚毕业就被委以开拓法国市场的重任的杨洋，就要了6个样品，但在承诺的一半时间内，设计师设计了25个不同风格的杨品。等等
凌敏从头到尾用熟练的英语交流、演讲，让我看到，永不停步，进取是一种态度，不辜负生活。
我在想，如果这件是发生在今天，海尔还能成功吗？我的回答是，尽管时代不同，但能够对市场有敏锐的洞察力，对打造民族品牌有坚定的信念，有责任感，有激情，有坚持就足以成功，但形式不同。
最后，我想引用电影中的一句话，只有当你变成狼时，你才能和狼共舞；如果你变成羊，你只能等待被吃掉。
只要找到了路,就不怕路远。
我，在路上。
首席执行官观后感【篇8】
“世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的决心要做什么，全世界都会帮助你的。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。
首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物---张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。
纵观全片，最让人感叹的是要敢做第一个吃螃蟹的人！机会更是留给有准备的人的！影片中，凌敏一开始是作为一家集体工厂的厂长，看到工厂在惶惶不安地经营，终于找到了一条发展之路，而走这条路的成本就是要承担100多万的贷款风险。
他没有退缩。尽管在谈判过程中遇到了外国供应商的诸多困难，但他们始终没有放弃，最终以合理的价格赢得了进口生产线。想想当时的中国国情。这应该是多么大的一步，需要多么大的勇气和远见！凌敏做到了，正是因为这条生产线，这家工厂才得以复兴，走上了重生之路。
工厂的发展越来越快，国内经济发展也逐渐回暖，但凌敏对现状并不满意。他喜欢外国市场上的大蛋糕！把国内大量的市场需求做不到，他就是要啃那根硬骨头。培养人才，开拓市场，设立驻外办事处，甚至在国外设立分厂，一步步如此自信！
而他做的也是中国工厂现在仍旧需要努力地。如何让自己站在市场上，如何获得更多的市场份额，没有勇气和信信是不好的。
影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。是那么的扎实。
就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。说了句：
“看到他们，我重来不敢停止脚步”。他真的是非常敬业、负责任。我认为海尔之所以被现代消费者认可，离不开张瑞敏的工作态度。
影片中还有个片段让我记忆忧新。“一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。
”这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。之后，通过他严格的管理和工作要求，仅仅经过14年的努力，海尔品牌就已经为世人所熟悉。
也让西方人对我们有重新的认识。
张瑞敏是中国人民的骄傲，为他们打造了自己的全球品牌。这部电影的主人公敢于接受集体体制的混乱，不怕困难，始终直面内心的信念和坚持，让失去信心的员工重新燃起对公司的信心。努力成为第一并不容易，所以保持第一更难。主人公用这种永恒的信念让每个人找到热情。
主人公面临烂摊子和失去信心的工人的双重压力，依然走出困境，我们工作中遇到的问题与主人公的双重压力相比又算得了什么呢？主人公背负着巨大的压力，清醒而自信地完成了每一个目标。这不是我们学到的吗？我想主人公的精神不紧是我们的标榜，更是全社会的榜样。
而恰恰就是因为这样一种精神，让世界超级大公司ae公司垂青于海尔，而ae公司看到了海尔的现状，但主人公相信，只要我们的信念在，就没有完成不了的事。
海尔公司面临着资金的压力，面对第一批有点瑕疵的产品，英雄毅然举起锤子，英雄真诚、严谨、细致地公做，不紧打动了员工的心，也打动了合作伙伴和用户的心。一个公司只有做到这样才能长久立足于商战之中。真诚也是一个企业的长久之计。
海尔就是用真诚到永远倡导着企业走向全球化，不断发展壮大。而张瑞敏本人，从一个带着翻译出国谈生意，一直到自己用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在充满激烈竞争的商场上与ae进行谈判，斗智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去学！当海尔公司突破重重困难，逐步向国际市场发展壮大之时，海尔在国外也以严格的制度和人性化的管理为基础，成为今天备受关注的明星。
企业而当他的翻译为自己没有选择海尔感到后悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说：“我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自己内心一种创业激情和成就感。张瑞敏说：
“只要找到路，就不怕路远。”而在企业不断的发展壮大时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻保持清醒。“空手来、空手去，想想人离开的时候，什么都带不走，但为什么拼命的工作，是为了——梦想”。
为什么凌敏每次冒险都能成功，甚至发展得更快。凌敏充满创业激情，能用清醒的头脑分析当今世界经济的巨大变化。面对这些巨大变化，他勇敢地抓住机遇，赶超其他企业，然后一步步推进企业的发展目标。
他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。
其次，在这部影片中，海尔的管理者和员工之间的合作是相当默契的。影片中的管理者对员工的管理非常灵活，对不同的员工采取不同的管理方法。同时，管理者还可以把握员工的心理，实施激励员工的方法，调动员工的积极性，进而加快企业发展的步伐。
通过这部电影，让我感触很深。“好日子是从苦日子创造出来的。”如影片中语。
要想成功，我们必须努力工作，拿出勇气，坚持不懈。在快速发展的社会里，如凌敏所说：“就要像狼一样，拼命找食，如果甘愿做羊，就只有被吃掉的份。
”“日事日毕，日清日高”这句话让我懂得了，当日计划要当日解决的重要性。因为事情拖得越久，积累得就会越多。没有时间约束自己，就没有力量压迫自己去完成。随着时间的推移，它会变得冷漠。
接受任务时没有责任感，也没有尽力做，我们要以一种必胜的心态，全力以赴，必须完成来约束自己。
路掌握在自己的手里，只要找到了路，就不怕路远。
学习之路漫长而艰辛。面对各种困难，我们不能退缩，面对各种考验，我们不能放弃，面对各种挑战，我们不能懦弱。成功是由勇气加拼搏铸就的。
海尔的前身是青岛冰箱厂，该厂即将破产，外债超过140万元。按能力只是一个后进生，但它凭借自己执著的信念—让海尔成为中国的世界品牌。克服设备落后、资金短缺、科技水平差、无人贷款等种种困难，海尔终于走了出国门，跨入世界。
海尔站起来了，这不是偶然，这是必然。
一个有理想、有目标的后进生是一头沉睡的狮子，一但醒来定有卓越的成就。尽管困难是暂时的，然而克服它也需要努力。记得凌敏的父亲曾说过：
“没有过不去的火焰山。”一句简单的话语，却让凌敏克服了资金不足的难题，将工业园建了起来。成功是深理于地下的矿产，要将它挖掘出来，人们缺少的往往是坚持。
始终怀着一颗坚持的心，坦然面对一切，将勇气化为战斗力，通过努力将汗水变为硕果，你定会成功。
成功，就这么简单，而做起来却很难……
2《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完《首席执行官》之后觉的自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
《首席执行官》中让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。
因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。
但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国ae公司。ae公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。
最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了ae公司的产品质量。于是ae又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。
否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的！
2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界！
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以纪实的形式来弘扬海尔人的一种特有的精神，用海尔的成功来感染以及引导我们向成功的彼岸继续奋斗，对海尔的成功也有自己的看法和感受在整个发展过程中，与政府的支持和帮助是离不开的，到国外引进设备，成为上市公司，这都是政府给予极大的帮助和鼓舞．
当有了先进设备和先进技术的同时，他们懂得如何借鉴一些发达国家和知名企业的管理模式，并且贯彻执行，而不是在那里唱高调，喊口号，这一点片中的基层领导做出了表率．
片中的给人留下深刻印象的是砸冰箱，他们知道质量是企业的生命，但是为什么做出的产品还是不合格，这时候领导人站出来了，用报废不合格品的方式来表这个决心，来提高员工的质量意识，做为一个商家，他又怎么不知道广告的威力，我们也不能排除这件事有广告宣传的可能，而且广告的初衷还是以提高员工的质量意识为由，有一定的隐蔽性，结果证明这件事的确有很大的震撼效果，这也是海尔领导人的智慧体现．
海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决策力及自强不息的精神，在建工业园最困难的时候，ae公司想趁火打劫，可以资助海尔建工业园，但要求占百分之五十一的股份，对于这种不合理的要求并没有答应，若答应了，海尔公司将很有可能丢失自己的品牌，而成为ae公司在中国的一个廉价的加工基地，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私利的一面．
片中还有很多值得我们学习的地方，如片中的主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策；海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精，这些都是我们值学习的.
4《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。
因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。