首席执行官观后感 篇1
一个人会因为个人魅力而承担责任，而承担责任则会让他更有魅力。凌敏是一个需要承担责任的CEO，要命的是，他还是个有魅力的CEO。
在开场，漫天的烟花庆祝的不是一个濒临破产的厂子历经艰辛买到了德国的生产线，而是德国家电展览的开幕。这个时候的凌敏握着玻璃酒杯，沉默地听着德国人说“在80年代中国的企业要是赶上美国至少也要50年。”他还什么都不能承诺，工厂里八百来号人的生存就系在他的身上，他不能后退，他也不允许自己后退。但事情的发展并不如预想中的顺利，面对七十六台不合格冰箱，这个年轻的厂长对自己狠了心。“产品没有一等品、二等品、三等品，只有好与坏的区别。外国人都强调产品的质量，用的是一等品，我们不能把二等品、三等品留给自己，因为中国人并不比外国人差!”一锤子砸下去，砸在对那个刚刚开始经济发展的年代来说数量少得可怜的冰箱上，砸在全厂所有工人的眼睛里，砸在凌敏滴血的心上。这无疑是场壮举，正是这场壮举，砸碎了海尔踏上优质名牌之路的第一个障碍。一个企业最大的`财富就是诚信，用高质量换来的诚信无疑是凌敏描画宏伟蓝图的正确选择。这份对产品质量近似苛刻的高标准，才造就了后来的辉煌。
50年的时间太长，当海尔成功的打开了欧洲市场，邀请他的老师上台时，才不过仅仅十四年而已。在德国人复杂的眼光里，凌敏看到的不是后面的赞扬，而是前方的征途。
柳传志先生曾说过当你确定脚下是一片坚实的黄土之后，然后才能快速向前跑去，是的成功需要准备，成功需要远见，成功需要一个果断的目光。这些话不知道凌敏是否读过，但显而易见的是，他的行动完全符合了柳先生的话。艰苦的环境激起创业的雄心，睿智而远大的目光在那个贫苦的年代穿透世俗，立志走想辉煌。顶着多少银行家的冷嘲热讽，扛着多少员工的埋怨与不解，凌敏挺住了。创业的艰难在一次次的成功后开辟着新的天地。激烈的竞争推动着乘风破浪在远航，从简陋的工厂到拥有自己的一座座商业大厦，工业园，从贫苦的青岛乡镇企业到世界范围内的国际企业，凌敏打造的海尔人凭借着自己的实力与思想，在这片舞台上高歌，首席执行官和高素质的海尔员工正带着他们真诚的信念向世界走来。
“跟AE一合，眼前的困难解决了。中国人的品牌在地球上就永远消失了。”美国AE公司一直都在窥视着中国海尔。这个标准的资本主义商人开出令人心动的筹码来换取海尔的品牌。凌敏断然拒绝了。一而再再而三的威逼利诱并不能打倒这个意志坚定的中国人，他和他优秀的员工在AE副总裁离去身后的那一句话让在场的观众不禁欣然一笑。是的，凌敏不仅仅是个成功的首席执行官，更是一个以打造民族品牌为己任的爱国者。多少企业家在合并的过程中得到了钱，就有多少中国品牌在金钱的背后消逝了未来。凌敏傻吗?如果凌敏接受了当年那15个亿，又怎会有今日这17年的600个亿?
有些人，天生就是个领导者。当这样一个人有机会去承担一些责任的时候，那种由内而外散发出来的魅力便满满的洋溢在他的事业里。凌敏无疑就是这样一个天生的领导者。当他站在海尔工业园的楼顶时，俯视大地，他感到的是沉甸甸的责任。当他站在国际领奖台上时，面对闪烁的镁光灯，他散发的是无可阻挡的魅力。这种魅力来自他的坚持，他的果断，他的勇敢，他的信念。
CEO，首席执行官。这是他的头衔，这是他的位置，这是他的责任。在海尔成为中国人的骄傲时，在我们为这位有魅力的CEO喝彩时，请回过头来看看自己，给自己一点责任，并且祝福自己。
这是一部好电影，证据就是我在看的时候没有想睡觉的欲望，当一个男人能用他的个人魅力把事情引导向他希望的方向发展，有什么理由不去为他倾心?
顺便说，这是我的思想道德修养与法律基础课作业……
首席执行官观后感 篇2
人生也如此有多少次拼捕的机会，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目标，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的项目、去开辟别人没有涉足的土地。
这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。
海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。
从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目标。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。
首席执行官观后感 篇3
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。影片中，海尔公司自强不息的奋斗精神以及企业管理理念都有很强的教育意义。它也让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官——张瑞敏。
海尔最初是一家负债累累、濒临倒闭的小冰箱厂。然而凭着满腔激情，海尔的创业者们从未灰心，他们相信没有过不去的沟沟坎坎。没有技术，他们就不惜一切代价到技术最先进的德国引进;员工质量意识不高，他们便硬是砸掉了价值十几万的.不合格产品;没有资金，他们就通过各种渠道争取;海外市场打不开，他们便凭借过硬的质量和超前的研发速度让老外刮目相看……就是这样，海尔创业者们将无数个不可能变成了可能，在世人面前创造了奇迹，让中国人扬了眉，让外国人开了眼。这充分体现了海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心，还有海尔那种极具创新性的快速反应机制。
首席执行官观后感 篇4
一个偶然的机会，本人有幸观看了反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》，说实话，向来对这类说教题材的影片没有什么兴趣，但是那天在两个多小时的播放中，我一直被影片里的故事触动着，惊叹于一个又一个的奇迹，影片所带来的余震至今仍震撼着我，它让我记住了为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官凌敏，也让我记住了海尔人的创新与敬业。【网络营销能力秀指定实践平台：礼氏物语礼品网】
影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。
整部影片中，有几个片段让我记忆犹新。
首先一个是因为电冰箱质量不过关，凌敏忍痛把价值二十多万的76台冰箱砸了。从他的言语中我知道他比任何人都心痛，但是为了让员工把品质意识烙在心中，他还是拿起了手中的铁锤。特别是他说的那今天不砸这些冰箱，明天别人就要来砸我们的工厂震撼着我，那一锤一锤的榔头砸毁的不仅仅是有质量缺陷的冰箱，也砸毁了企业不行、能凑活的旧观念，也正是这一砸，将重视质量，重视细节的观念深深印在了每个海尔人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海尔步入正轨后的找螺丝事件中，也正是反映了海尔人的这一一丝不苟严谨的工作作风。
第二个是海尔所倡导的管理模式日清日毕，日清日高和站在6S脚印上做反省的习惯。每天的工作，大部分的时间都是处理一些小事情，很少遇到惊天动地的大事，但如果能够坚持做到每天干完当天的任务，并比昨天有所提高，长时间的积累后，个人的工作就会比初时跨上一个更高的台阶。有了错误，及时纠正，及时反省，这样就会避免下次再犯同样的错误。所谓成功，就是在平凡中作出不平凡的坚持，并养成长期对待工作的认真和精细的态度。反思自己的工作，要以认真的态度做好自己岗位上的每件小事，以强烈的责任
首席执行官观后感 篇5
今天，在工作之余我们主任组织我们看了一场电影，当我看完《首席执行官》后，灵魂也经历了一次洗礼！
现转载一个好友的观后感和网友们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏把一个破败不堪的工厂一步步打造成世界知名品牌——海尔，其中的艰辛可想而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念，不怕吃苦的精神，CEO的企业管理方式，他成功的做到了，当我看到他创业初期，为了产品的质量，毫不犹豫地把76台冰箱砸烂，其实，那76台冰箱只是存在一小小点的毛病，他说：“如果，今天我们不砸了这76台冰箱，那么以后别人会砸了我们的厂子。我们的产品离标准差了那么一点点，但也正因为这一点点它就是次品，以后怎么打进外国市场，为什么我们中国人只能用残次品！”当我听到这句话时，心里有说不出的滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反思！
我是刚刚进入我们小二黑公司的，现在还在实习期，有时，我觉得产品的质量只要做到99。9%就行了，可从来没有想过那0。01%对我们产品造成的后果，也许就是因为那0。01%我们的产品就被消费者否定了，所以，我们一定要做事求品质，坚持真诚的服务，质量第一的宗旨，最终为企业创造价值！而质量就是一个企业的灵魂！
企业的价值是企业再生产的源泉，是企业发展的动力，小二黑要长存，需要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创造更多的价值，但价值是从何而来的呢？不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么呢？是耕心，要积极发挥人的主观能动性，采用先进的技术，先进的管理模式，提高劳动生产率，低投入，高产出，这样才能保证产品的质量！
当然，除了产品的质量，还要有高效的生产率，就如凌董事长所说的“日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。
社会在发展，小二黑也要顺应潮流，在发展中创新，在创新中完善，而我们的领导是企业的决策者，是创新的主体，产品要更新换代，经营理念也要更新，所以我们要坚持以人为本的原则，一切从消费者的利益出发，方便消费者的同时，还要博得消费者的依赖与支持！
让企业文化成为我们企业远航的风帆，愿我们的集团永远向前，向前！！！
首席执行官观后感 篇6
观看《首席执行官》，感觉其中有条隐线，那就是人和企业的关系，特别是企业的领导：领导者在成就企业，而企业也在成就领导者。因为拼搏，所以辉煌。所有的问题首先是人的问题，人用对了，事情自然就跟着对了；而人把事情做对了，人自然就成长起来了。所有的过程都是人的主观能动性在推动着。对于领导者，感觉更重要的是把人的能动性推动起来：只要人的主观能动性起来了，事情也就好做了。不管产品质量还是管理制度，都需要具体特定的人去做。杰出的企业首先要有跟企业同命运共成长的人来支撑。
对于企业产品是第位的，而产品的质量则是第位的第位，只有保证了质量的产品才能满足实际的客户需要；而要达到对产品质量精益求精，需要完备的管理制度，更需要遵循制度严格要求的执行人。实际上企业要形成良好的工作氛围：个条件是需要有具有责任心，敢于承担并勇于承担责任的基层工作者，只有具有这样品质的人才能承担起在工作细节上对质量精益求精以满足高品质量要求的产品生产过程。另个条件就是管理者对整个管理体系制定的制度，好的制度会保证产品高质量的达成。
对于我们软件企业，实际上高质量高效率的工作需要的同样是各种能力杰出的人才，但更重要的是工作中的各种制度和流程。杰出的人可以在良好的工作中进行培训和锻炼出来，而良好的制度和优秀的员工会让工作少窝工，少返工，从而达到提高效率和提高质量的目的。
好的软件开发过程，需要订制详尽的软件功能需求规格说明书，实际上就是软件的图纸，实际的开发过程就是按图制作的个过程。有了软件需求的定义图纸，那么产品质量检查和软件开发过程就有了审查的依据，而不会出现拍脑袋做决策的现象。
好的软件开发过程各个岗位密切配合，像部精准的机器样生产处合格的产品。在条件不足的情况下：架构设计师，系统分析员，项目经理，软件工程师等职责可以人多岗，不但能让员工得到锻炼，更能让工作的衔接实现的更好。
总之，人因为梦想而变得伟大，梦想是支撑起我们不断努力，不断学习进步的动力。让我们带着梦想共同展开让我们润达软件腾飞的翅膀，飞向我们共同的梦想---让我们润达公司不断成长壮大，走向强壮，迈向辉煌！
首席执行官观后感 篇7
《首席执行官》这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。
刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说"搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了"。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。