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您知道怎么写好一篇关于作品的读后感吗？当我们的想法因为阅读作者写的作品而发生改变时。 这本书读完了，我需要写下一篇读后感，如果您对未来充满了好奇心出国留学网建议您阅读一下“麦肯锡读后感”，为了方便以后的查阅请你收藏本文！
麦肯锡读后感 篇1
一、如何把自己想说的话有效的传达给对方：
当你听别人讲话或看文章时，也会发生类似的组织思想的现象。你会将同时出现的或位置相邻的几个思想相联系，努力用某种逻辑模式组织它们。（误会的根源，他按他的方式讲，你按你的方式听）
如果作者传达给读者的思想已经事先进行了归类和概括，并且按自上而下的顺序呈现，读者就能更容易理解作者表达的思想。
金字塔原理的基本结构是：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先总结后具体，先框架后细节，先结论后原因，先结果后过程，先论点后论据。
（一）、演绎法。
演绎性思想组合是由几个承前启后的论述组成的。第一个思想是对当今世界上的某种现象的表述；第二个思想是对该句子的主语或谓语所作的表述；第三个思想则说明了以上两种表述同时在世界上存在时所具有的隐含意义。因此，演绎性思想组合具有以下形式：
●所有的人都会死。
●苏格拉底是一个人。
●因此苏格拉底会死。
（二）、归纳法。
归纳性论述的形式是：
●法国坦克已抵达波兰边境。
●德国坦克已抵达波兰边境。
●俄国坦克已抵达波兰边境。
为了提高一个抽象层次，你需要识别以上句子的共同点（即：都是针对波兰的战争行为），并得出一个推论。你的推论可能是“波兰将受到坦克入侵”或类似的思想。
二、解决问题的逻辑：
（一）、界定问题：
1．是否有/是否可能有问题（或机会）？
判断问题是否存在，通常要看经过努力得到的结果（现状），与希望得到的结果（目标）之间是否有差距。
2．问题在哪里？
（二）、结构化分析原因：
1．为什么存在（产生问题的根源、原因）？
●提出各种假设。强迫自己思考产生问题的各种可能原因（这种技巧叫做外展推理
●设计一项或几项重要的实验，根据产生的结果排除一个或多个假设。重点就是收集资料，以证明是这些原因或不是这些原因。
●通过实验得出明确结论。
●相应地采取补救措施。
2、结构化分析的方法只有3种：
呈现有形结构：结构化分类。比如：头痛的原因，可能为身体和精神，身体又分为内部和外部，往下细分。
寻找因果关系：
寻找具有因果关系的要素、行为或任务，得出最终诊断结果。
归类分组：
把所有可能的原因按相似性分类，前提是这种预先的分类有助于综合分析各种事实。
（三）、寻找解决方案：
1．我们能做什么？
2．我们应该做什么？
麦肯锡读后感 篇2
心理韧性是一种业务技能，即在“压力条件”下提升抗击打能力、顺利完成业务所需的管理思维和情绪的技能。单单从概念上看，心理韧性非常晦涩难懂，通过大家常遇到的一些情形来理解心理韧性或许能更简单一些。
比如，面对一个有挑战性的工作，比如宽带质量提升大会战，你是不是会有这样的感觉，工作量明明没有增加，但是人却明显变得更加疲惫了，甚至连觉都睡不好；比如，进行一场演讲，你进行了大量的准备，演讲完了之后，什么都不想做，只想大大地放松一番；再比如，在公共场合做了一个不当的动作，你会持续自责，很长一段时间担心别人负面评价……
以上这些情况，都表明心理韧性较差。如果说完成任何一件事，都是能量聚焦的结果，那么人体就是能量池，心理韧性就是确保能量输出指向的指针。
心理韧性差就是能量指向准确性差，身心耗竭就是能量输出没有指向完全由本能进行能量输出。我们很多人，其实工作技能是很好的，也是很有想法的，就是放不下面子，害怕失败，害怕别人负面评价，结果就是在彷徨犹豫之中蹉跎了岁月，浪费了青春，非常可惜。所以心理韧性非常重要，是职场人必须提升的一项技能。
麦肯锡读后感 篇3
《用图表说话读书报告》
作者：基恩.泽拉兹尼
通过一位同事，我认识到阅读报告的重要性。我以前担心阅读效率低。现在找到了原因，因为我读完这本书后没有好好思考。通过《麦肯锡方法》认识了此书，此前一直为怎么更好的做ppt/ 数据报告而苦恼，现在烦恼解决了，这是一本好书。
这是一本工具书，开篇就将数据类型分类，将基础的图表格式分类。并建议以下方式表示更为适宜。
参考书的意义将直接教你基本的方法，而不是逻辑和如何使用它。而后给你一些元素，让你自己去练习，如果联系不够，估计以后还会回头再来翻阅它。现在在书中的一些精华摘录下来，与大家共享。
1 图表表示的基本原则
1) 对于图表来说，差异越大越好。 差异越大越能突出重点。
2) 对于图表来说，越简单越好。越简单，听众越能集中注意力。
3) 当然对于图表来说，越有创造性越好。每个人都会喜欢有创意的东西，能带来惊喜，让观众更兴奋。
4) 让你的主要信息成为标题，一个简洁明确的主题会一下子让听众知道你接下来要表达什么.
5) 颜色、阴影、字体、比例尺、箭头等都能凸显你要表达的重点。
6) 了解人类的阅读习惯，大部分人喜欢由左到右，由上到下阅读。如果有一天你发现你不能从一个方向连贯地阅读一条信息，你会发现很难理解。
2 图表的具体注意事项
最后，网上有很多很棒的资料。尽可能多地收集它们。总有一天你会发现，如果你想完成一份ppt报告，它是非常简单的。
麦肯锡读后感 篇4
第四，“你必须得用事实或证据来说话”。这是麦肯锡系列的书一直在强调的观点。作者通过自己在麦肯锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。
很多时候，当我们解决问题的时候，我们常常被一些肤浅的东西所迷惑。这时，钥匙就藏在里面了。在关键问题的不到很好解决的过程中，此时人们喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来判断。但事实上，我们是否认真的把事实做了搜集？麦肯锡告诉我们，我们必须学会假设问题，然后找到证据来证明或证伪假设。一切都要事实求是，找出问题的关键、工作的重点，避免偏离主题。
书中还提到，医生不会相信病人的口头陈述。如果有这样的医生，可以说他是个失败的医生，或者应该说他不知道怎么进医院。不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人所说就笼统的给他开药一样。医生一般会先看病人的医疗记录从而再根据测试来做判断，同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
麦肯锡读后感 篇5
作为一本经典的商业思考指南，《麦肯锡教我的思考武器》在商界一直备受赞誉。从史蒂夫·乔布斯到比尔·盖茨，从华尔街的资本家到硅谷的创业家，学习思考是每位成功人士必备的技能，这本书教给我们的，也正是如何运用商业分析工具，思考复杂问题的方法。
首先，这本书介绍了几个经典的思考工具，包括4P、SWOT、价值链分析、波特五力模型等。这些工具已经成为了商业分析和战略制定的基础，而他们之所以能够在商业分析中广泛应用的原因，就是它们能够帮助我们理清头绪，提高思考的精准度。通过这些工具，我们可以将复杂问题轻松地分解为小问题，逐一解决，最终得到全面而精确的结论。作者在书中不仅讲解了这些工具的原理，而且提供了很多实践案例，这让读者更容易理解和使用这些思考工具。
其次，书中的内容着重强调了信息获取和判断的重要性。我们所掌握的信息往往是片段化的，而且存在着不确定性。如果我们想从信息中获取有用的结论，就需要用到详细而有条理的信息分析方法。通过SWOT分析我们可以对内部和外部环境进行系统地分析，获取更好的洞察；通过集群分析我们可以发掘群体的内部联系和特征；通过区分竞争者策略，我们可以找到破解对手战略的方法。这种信息分析的方式不仅能够为我们提供更好的思路，更能让我们做出更加明智的决策。
最后，这本书的另一个亮点在于，作者在书中提供了很多商业思考的原则和方法。其中最重要的原则是回归数据。在走进商业分析领域之前，我们的思路常常会受到各种各样的干扰，很难判断是否是抓住了重点。不管我们在分析前的思路是多么混乱，通过回归数据，我们会不断发现自己思维中的错误，并将其矫正。同时，书中还强调了结论与证据之间的关系，以及对于复杂问题的分析与整理。这些方法可以帮助我们弥补自身思维不足的缺陷，更好地进行商业分析和战略制定。
总之，《麦肯锡教我的思考武器》是一本非常值得推荐的商业分析指南。无论是想学习商业分析，还是提高自己的商业管理能力，都可以从这本书中获得很多有用的指导。而最重要的是，这本书教会了我们如何找到真相，如何系统性地进行思考和分析。无论我们身处何处，这些能力都是不可或缺的。阅读这本书，就是从事商业思考之路的一种必然选择。
麦肯锡读后感 篇6
最近，因为工作不是很忙，抽空读了一遍《麦肯锡方法》。
为什么突然选择读这本书？因为我个人还是非常喜欢管理，所以也想了解国外先进的管理方法。之前，对这本书也略有耳闻，但一直没看，其中一个原因是想当然的觉得自己应该太难理解和消化。
事实上，很多事情是因为没有开始去做，所以才变得很艰难。当你开始以后，发现并没有那么难。这是自己经历了很多事情，应该是第三次又有这种深刻的感悟。
麦肯锡是一家世界级的领先的全球管理咨询公司，其威名和成就就不用多说了。简单来说，它就是一家专门帮大企业出解决方案的公司，里面的人都是精英。对于作者，埃森？M？拉塞尔，我不是非常了解。不过从书中序言，可以知道他当时也是一位麦肯锡人。本书也是他结合自己的工作经历和体会，整理出来的管理方法。
在阅读过程中，我采取了工作中学习到的一个好习惯：善用脑图。通过思维导图，我可以很有整体感和结构化去理解这本书所要阐述的内容。这点和麦肯锡方法中的关键一个观点结构化也不谋而合，我在读到这点时特别有熟悉感。
总的来说，读完本书后，我觉得可以吸收里面部分的方法，更多是了解麦肯锡方法的解决问题的框架。正如提到的麦肯锡方法解决问题的流程：以事实为基础、利用结构化的框架构造初始假设；数据的收集与分析；证明或证伪假设。以初始假设为起点，勾画出研究和分析的路线图，并贯穿于过程始终，大大加快需求答案的进程，所有这些都为最后的陈述报告做准备。
说到具体的方法，有一些我个人比较有感受，比如：
（1）80/20法则：这个是普遍法则，太能说明客观事实了。
（2）甭想把整个海洋煮沸：意思是一个人的精力和时间有限，要抓住重点，解决主要问题。
（3）发现关键驱动因素：和第二个有点像，但注意关键词是关键、驱动因素；
（4）电梯测验：用最简短的语句，表述自己的观点；
（5）先摘好摘的果子：有点像产品中的敏捷开发，先有再完美，效果很明显；
（6）每天制一个图表：用于总结，不过我是用报表多点；
（7）一个垒一个垒的打：追求稳，同时不给干系人太高期望。意思是我有实力，但我不完全表现出来，那样会很耗尽自己的精力，同时如果下次做不好，客户会很失望；
（8）要关注大画面：很多时候，我们做事情做着做着就陷入到细节，忘记目的了。要时不时切换出来，回到大框架上，知道主干线方向；
（9）只管说"我不知道"：不知道时确实要说不知道，不要藏着掖着，很容易误事；
（10）不要接受"我没有什么概念"：心理学，人性的探索。人们不关心或者不喜欢的事情，都会找借口原理。需求帮助的我们，要学会分析他们是不是这样。
其次，是团队建设、客户走访、头脑风暴、管理好沟通以及客户关系维护等，里面提到的方法其实都很实用。可能和我长期做项目管理有关，感觉都是我项目管理用到的一些技能，只是用的程度深浅与否和多用少用。这次暂不展开详述了，等多读几遍再写。
还有一点，后面刚好又看了《麦肯锡意识》，发现这个其实是概括提炼版，更加简洁。
以上，就是自己读完《麦肯锡方法》的一点心得体会，后面还需要多读几遍。
麦肯锡读后感 篇7
在管理方面，无论是团队管理、客户管理还是自我管理，麦肯锡人都有非常丰富的经验和经验。在团队管理方面，麦肯锡非常重视人才团队的选拔、团队内部沟通、团队联系活动和员工个人发展。麦肯锡对人才的高要求及重视恐怕没有多少企业能比，每年都会投入巨额预算及大量专职人员负责招聘，不仅考察应聘者外在表现出的能力，还要观察其潜在能力，同时求职者专业、学历背景、人际交往能力及经验的多元化也是必须要考虑在内的。
麦肯锡同样重视团队的内部沟通，主张“让信息流动起来”，同时要多花点时间在一起，多举办工作之外的联系活动以保持团队的士气和凝聚力。另外，注重员工个人能力的提高，对不同级别的员工有不同的考核方法，为员工提供良好的学习和发展平台。在客户管理方面，麦肯锡倡导先通过非销售营销赢得客户，然后让客户参与项目，并在项目结束后巩固客户关系，以赢得更多新的机会和客户。
所谓非销售性营销，就是依靠现有的关系为客户赢得新的商机，对客户有深刻的了解，树立信誉，坚持在认真分析客户需求的同时，在此基础上寻找解决方案，并得到客户的认可，这样客户才会甚至主动来找你。而项目过程中，一定要让客户全程参与进来，多沟通多交流，搞清楚弄明白客户的需求，一旦客户站在你这一边的时候，那么项目成果在过程当中就会产生出来，最终的交付就只是过场而已。每一个项目接近尾声的时候，一定要根据客户的实施能力制定一份清晰的实施计划，不至于项目组离开以后报告就只是一份报告，而是能切实推行下去并产生实际价值的有效方案。
在自我管理方面，许多麦肯锡校友认为，职业生活和个人生活并不矛盾。关键是如何协调它们之间的关系。职业生活上，要一步一个脚印地走，先把该做的事做好，再做想做的事。首先清醒认识自我，然后在企业内部为自己设定一个奋斗赶超的目标并努力坚持。
就个人生活而言，作为一名顾问，你可能工作时间长，工作强度高，所以你不能感到困惑。如果你还想过自己的生活，你应该为自己制定一些规则。当你需要休息、娱乐和陪伴家人时，你必须这样做。另外也要定期思考一下，你是否喜欢目前这份工作？这份工作所带来的是否是你想要的？
如果经不起权衡那么就早点放弃。
“麦肯锡并不神奇，方**铸就神奇”。所以，对amt来讲，有了好的管理理念、方法体系、应用工具，有了强大的专家队伍、咨询团队，也必将会铸就我们自己的神奇。但同时麦肯锡也强调员工要一步一个脚印，我们amt亦是如此，还记得王玉荣总在培训时讲过，没事多问问自己：
“你将会在哪个问题上花费一万小时？”我想这也是我们每个amter都应该仔细思考的。
麦肯锡读后感 篇8
总结
1.金字塔原理4个基本原则：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
2.金字塔结构中的逻辑关系：纵向相关，横向相关
3.构建金字塔：确定主题，设想疑问，给出答案，检查背景和冲突是否引发读者提出疑问，证实答案，填写关键句要点
4.写序言：SCAQ（背景、冲突、疑问、回答）
5.逻辑推理：演绎推理（一系列线性推理过程）、归纳推理（把相似的思想或行动归类分组）
6.组合逻辑顺序:时间顺序，结构顺序，程度顺序
7.概括各组的思想或行动:思想上看是否针对同一类主题、行动、对象、观点；行动上看行动的实质，行动的层次，行动的结果
8.界定问题：背景，冲突，疑问，目标（期望结果和非期望结果），行动
9.结构化分析问题：界定问题，使用诊断框架，假设原因，假设原因论证
10.书面呈现金字塔：多级标题、行首缩进、下划线和数字标号，突出显示文章的整体结果。
11.PPT呈现金字塔：简明，清晰，故事化结构
12.字里行间金字塔：画脑图，图像文字化
麦肯锡读后感 篇9
书，只有百读，才能体会出其中深蕴的道理。《麦肯锡方法》我多次阅读，有了更深的体会。里面很多思想已经融入在我的生活中来，同时，也正是因为这些，也看到了自己有很多的不足。这篇文章也谈不上什么好的感想，只是看到一些自己认为比较好的内容，就随笔写下我认为对我做事影响比较大的地方
“你必须得用事实或者是证据来说话”。这个是我在《麦肯锡方法》中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，作者能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐藏于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来进行判断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集？是否有加入我们的主观认识？于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反驳的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反驳，可以帮助我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、创造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要掌握全面的信息，对问题的大概优势劣势有个大概全面了解即可。当然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不可以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的浪费，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避免在解决过程中，已经偏离主题了。
医生不会相信病人的口述的，如果真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应该说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，如果真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了没有接受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在根据测试来做判断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
关于团队，这个可以结合我现实生活中所遇到的事情来说说，曾经我和几个朋友接了一个计划，为了这个计划，我和一个朋友组建了一个小的团队，选用的都是我主观上认为的精英，因为先前他们都有很出色的表现。当然，无可否认，他（她）们的能力都比我出色，但由于时间上比较急促，加之他们的工作比较忙，最后导致事情的恶化，虽然工作还是如期的交了上去，但是其中的过程使我认识到，要组建团队，我们必须要认认真真审度的几点要求，当然，这只是我个人的一点体会，但这也是我的一些经验的总结，有发现有总结，才能避免我们重复发明轮子。
选择合适的人，不仅仅从表面，更重要深入了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪明的，但是起码他是要肯干活的人，因为我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中提供更好的动力来源，而我们不能因为他在一两次的表现出色，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深入了解他的品格为人才能更好的去用人。
把握团队温度以保持士气：我觉得，该工作的时候就应该工作，该放松的时候就去放松，不能在人家拼命工作的时候你放送，别人放松的时候你工作，这样就一定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧张的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不可原谅。
重视和了解你的队友的情况：队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的情况，了解他的需求。团队要善于挑毛病，这样的团队是健康的，因为这样，才能体现出我们团队的厉害之处，他能减少我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，肯定是发生了什么事情才会导致他现在的样子，我们也得去着手了解情况，团队，是要团结一致的。
80/20规则的认识中，我认识到，公司在进行产品推广的时候，不必要把精力的80%的投入到只能为我们创造少量财富的20%的人里面去，而是要把这些精力投入到为我们创造大量财富的20%的人的手中去。
麦肯锡读后感 篇10
这本书特别适合刚入行的新人做成思维导图打印出来，贴在办公桌上。
第一，它很全面。几乎覆盖了咨询顾问的全部工作场景，当你遇到困难不知所措的时候，不妨花几分钟时间浏览一下，你很有可能从中找到相应的解决办法或者思路。
第二，它是经验分享。书中举了不少例子来说明观点，大部分是顾问职业生涯中都会遇到的，当你发生类似情况的时候，书里的建议是很好的指导，至少不会把你从正确的职业道路上带跑偏。
第三，它容易被遗忘。虽然作者努力将这些TIPS按照章节进行分类，但读者读起来还是感觉非常零散，不像故事一样有一条或几条主线能够将全书内容串起来。如果刚开始没有一些刻意去应用，书中的内容读完后很快会被遗忘，就连作者一开始也提醒读者内容会“有点儿干”。把它贴在桌上吧，做事情之前先“刻意”想一想“麦肯锡人会怎么做”，对于理解这些方法会有很大帮助。
麦肯锡方法与世界上所有方法一样，知易行难，这本书我读了两遍，第一遍读是五年前刚入行，当时读起来味同嚼蜡，再次阅读已经有了五年实践经验，书里的很多场景我都感觉非常熟悉，也发自内心地觉得这些方法真的很经典、很有效。美中不足的有两点：
1.翻译一般般，有不少句子很难理解作者真正想表达的意思；
2.每一点都写的很浅，不足以指导更丰富场景下的应用，感兴趣的读者需要找针对性地书籍进一步阅读。（例如：金字塔原理、图表沟通）
麦肯锡读后感 篇11
金字塔原理可用于界定问题，分析问题，指导组织和管理整个写作过程。运用金字塔原理，得强迫自己先想后表达/写。
本文分4个部分：1.表达的逻辑，主要介绍了金字塔原理的基本概念，以及如何利用这一原理构建基本的金字塔结构。2.思考的逻辑，介绍如何深入把握思维的细节，以保住你使用语句真实，明确地呈现你希望表达的思想。3.解决问题的逻辑，本篇介绍了如何在解决问题过程的不同阶段，使用多种框架组织分析的过程，使你的思路实际上进行了预先的组织，从而可以更方便地应用金字塔原理。4.演示的逻辑，介绍了PPT演示的技巧。接下来，就4个部分分别介绍其中的亮点。
1.表达的逻辑。
对受众来说，最容易的理解顺序是：先了解主要的，抽象的思想，然后了解次要的，为主要思想提供支持的思想。从金字塔的最顶端开始，先表达主要思想，使受众对表达者的观点产生某种疑问，而下一层次将解答这些疑问。通过不断进行疑问/回答式的对话，受众就可以了解文章中的全部思想。接下来是方法论部分。①归类分组，将思想组织成金字塔。②自上而下地表达，结论先行。理清表达思想的顺序，先提出总结性思想，再提出被总结的具体思想。③自下而上思考，总结概括。
自上而下法构建金字塔的步骤。1.提出主题思想2.设想受众的主要疑问3.写序言（“背景——冲突——疑问——回答”）4.与受众进行疑问/回答式对话5.对受众的新疑问，重复进行疑问/回答式对话。
自上而下罚构建金字塔的步骤（主要针对的情况是你还没想清楚，无法构建金字塔结构的顶部）。1.列出你想表达的所有要点。2.找出各要点之间的逻辑关系。3.得出结论。
文章的序言必须用讲故事的形式。也就是说，序言必须先介绍读者熟悉的某些“背景”，说明发生的冲突，并由此引发读者的“疑问”，然后针对该“疑问”给出“答案”。金字塔中的思想以3种方式互相关联——向上，向下和横向。位于一组思想的上一个层次的思想是对这一组思想的概括，这一组思想是对上一层次思想的解释和支持。同一组思想之间存在着逻辑的顺序，具体的顺序取决于该组思想之间的逻辑关系是演绎推理关系，还是归纳推理关系。
2.思考的逻辑
不能简单地把一系列思想堆放在一起，并假定读者能看出其中的意义。每一组思想都隐含着一个总结性思想，这个思想能够呈现该组思想间关系的本质。你应当首先使自己明确了解各组思想之间的关系，然后向读者指明这种关系。进行任何一次分组时，都要问自己一个问题：“为什么我只列出了这些思想，而不列出其他思想？”对此的答案应当是：1.这些思想都具有某种共性2.这些思想都是为实现某一结果而必须同时采取行动。
当你遇到任何一组归纳性思想，需要找出其真实意义时，一定要先快速浏览一遍该组中的思想。你能发现某种逻辑顺序（时间顺序，结构顺序，重要性顺序）？如果不能，你能否发现这种分组的基础（过程，流程，结构，类别），并采取某种逻辑顺序？如果某组中所列的思想很多，你能否发现它们具有某些共同的特点，并根据这些共同特点将思想归纳，分组，然后使用逻辑顺序？如果你已经得到一个概括性的思想，你就可以在该思想的基础上用以下两种方式延续你的思路：1.对其作进一步评论（演绎法）；2.找出与之类似的思想（归纳法）。
建议：每组思想最好不要超过5个。如果一组思想超过5个，那么其中某些思想之间便可能缺乏紧密的联系。如果你不指明思想之间的逻辑关系，你的部分思想就会变得模糊不清。
3.解决问题的逻辑
界定问题——结构化——分析/找到——组成金字塔（分析问题，解决方案，与他人交流）
①界定问题。问题是你的现状和目标之间，存在的差距。发生了什么事情？我们不喜欢它什么？我们想要什么？
②结构化分析问题。流程：收集信息——描述发现——得出结论——提出方案。是否有问题？问题在哪里？为什么存在？我们能做什么？我们应该做什么？
③方法论：a.画一幅现有的流程图；b.说明各个流程存在的问题；c.画一幅用来消除问题的系统图；d.说明从旧系统到新系统需要进行哪些改变；e.在序言部分简明扼要地解释问题。通过方法和工具，专注于解决真正的重要的问题。而不是花费大量的人力写冗余的咨询报告。
4.演示的逻辑
这一篇章的主要内容是如何通过PPT条理清晰地表达观点。首先决定要说明的思想或要证明的论点，然后用文字表现。
建议规则如下：1.文字幻灯片只包含最重要的，经过分组和总结的思想，叙述时应该整洁。2.演示文稿应图文并茂，使用各种图表，示意图，更形象直接，更有冲击力。3.演示文稿中，图表幻灯片占90%，文字幻灯片占10%。
麦肯锡读后感 篇12
丁黎麦肯锡
一、二部读后感
花了两天多的时间读完《麦肯锡方法》与《麦肯锡意识》，在读第一部的时候确实感觉很吃力，内容很丰富，正如麦肯锡公司一样，它有着深厚的文化底蕴、无数的实战经验、总结出千套可以借用参考的方法等！很难在短短几天时间、在仅仅几本书上去真正去了解去吸收完里面的知识！在读第一本书的时候，总是在一个问题上想很长时间，甚至是在一个案例上！
这不仅仅使自己身心疲惫也着实花了很大一部分时间！在书中，告诉我们重视“学会学习”而不是“知识学习”！我们怎样才能在有限时间里吸收更多的对自己有用的“知识”！
这是我们在每次学习（阅读、听力等）前必须系统分析的内容。我读这本书的目的是什么：1。了解咨询业及其模式
了解优秀的咨询公司。通过学习改变你自己的思维方式。而其中的关键驱动因素便是第三点，如果我最开始便知道我最想要的结果，或许便可以忽略很多其实可以不用深思甚至可以忽略的内容！
在有限的时间收获更多且有实际意义的信息！书中有很多分析和解决问题的方法，但我最感受到的是麦肯锡意识（技能和方法的分析方法）对我的思维和态度的影响和改变！
思维上，麦肯锡强调以事实为基础，很多时候我们都是借用自己“经验”而做出决定，不管这“经验能不能完全支持，即使是知道自己已经走在了错误的路上，也不愿意自己在事实面前低头而一直错下去！如果我们开始做某事，无论是在工作还是生活中，我们都可以借鉴自己或他人的经验，但我们也必须有事实数据来支持证实或伪造！如果发现路错，即使转向！
因此，在对待问题的态度上，要遵循对立统一的规律，正视问题的存在，用不同的视角来分析问题。培养自己在解决问题的最初阶段就能够将自己的思路最高的条理化和最大的完善度！也就是我们最常见的mece分析法则！
mece分析规则贯穿于分析事实、创造假设、证明或证伪假设的每一步，不仅在工作中，在生活中也能给我们难以想象的帮助！商务洽谈、客户访谈、日常沟通给你清晰的思路、有说服力的话语！
态度上，之前遇到问题时或是凭经验，或凭一点点的信息支持匆匆下决定，有时甚至仅仅是凭自己的感觉，一时冲动去看待问题。没有麦肯锡对这个项目的认真和执着的态度，在事实证明之前，他怀疑所有的想法，即使他证明了自己的错误，他也能欣然接受并立即投入下一个话题！其二，我们要聪明地工作，而不是更辛苦地工作。
我们不可能把海水弄干。即使这样，我们也只能得到一点盐！在有限的时间里，我们不可能做到完美，即使我们做到了，有时也不值得！所以何不把精力放在咱们最关注的问题上。
两天的阅读远远不能完全理解它的本质。只有在实战中，我们才能更好地了解作者的思想和藏书。当遇到问题时，我相信麦肯锡的校友们也会给予新的帮助！
麦肯锡读后感 篇13
如果人际关系因素是软的或人的内容，那么下一个分析元素是硬的或人务的内容。分析元素的定义、划分、收集、解释和提取可以看做是解决问题的一个完整步骤，因此这一过程也贯穿于整个项目。
定义是第一步，尤其是关键，因为所有后续活动都与问题的最终定义相关。如果问题不能正确定位或形成的假设具有误导性，那么团队实现目标的效率就会很低，甚至达不到目标。所以项目初期，一定要搞清楚客户的关键需求，清晰界定项目所要达到的目标并形成基本假设。
分工是在确定问题假设、制定内容计划检验假设、设计故事线索、确定责任人的基础上，构建整个项目的流程图。收集是通过“草图”呈现必要数据，进行针对性的访谈，收集第三方数据来论证假设，资料是咨询项目的金钱，所以这个过程也是非常重要的，尤其是在遇到没有任何背景和经验的项目时，大量的资料收集、访谈与阅读就是最快了解客户的最佳方式。解读就是根据所收集的资料来得出观点，咨询顾问应该具备这样的魔力：
它可以将收集到的数据转换为能够解决核心问题的见解。细化是在以往所有工作的基础上，获得最有价值的意见，确保项目组得到顾客的认可，并向顾客提出具体的改进建议。
不论是人际因素的交流、评价、协助、激励，还是分析要素的界定、分工、收集、解读和提炼，看书只是在理论上有些认识与印象，真正要应用还是应该结合实际项目来进行。所以的方**都应该在实践中来总结、来印证、来提高，所以理论上已经有了些粗线条的理解，接下来就是具体的应用了，希望自己能将这些知识运用到本次流程项目中，与团队成员好好配合做好本次项目，得到进步与提升。
麦肯锡读后感 篇14
（一）高考、中考结束了，好久没有读书了，看到同事-涛的桌子的书籍，一口气读完《 麦肯锡方法 》，看到是西安交通大学图书馆藏书，他估计是借交大的藏书， 2010年的第一版印刷，以前没有读过这一些列的书籍，两个半小时就读完了，总共170页， 《麦肯锡方法》全书共分5个部分 , 第一部分是麦肯锡思考问题的方法。第二部分，麦肯锡解决问题的方法。麦肯锡推荐解决方案的方法。
第四部分，麦肯锡生存之道。第五部分，麦肯锡校友的忠告。第五部分是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出“没有什么比忙碌更容易，没有什么比半途而废更难”的观点
麦肯锡的做法是为了让你的工作更轻松，生活更美好。 两个半小时读完全书，最大的感受有以下几点。
一是做好基础工作，避免重复性工作，减少出错的机会。
这一点恰恰让我联想到以前做新东方酷学酷玩项目的时候， 所做项目的工作，一个项目团队，有人思维比较敏捷，有人逻辑性较强，有人善于把控大局面，也有人总有很多创新的点子，但也不能缺少了做基础工作的人。我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切！ 当时我们老大 -孚哥管理，把控大局特别好，向他学到不少东西。
因此，任何时候都要坚持把基础工作作为一切工作的前提。即使我们暂时可能会面临一些压力，我们也应该避免每一期工作的结束，但我们发现很难保证最终的质量。一旦基本工作做好了，整个团队就会成熟起来。许多复杂而令人头痛的事情可以通过规章制度和相应的机制来发现。这样工作就会变的容易，质量自然得到保证！ 他把控大局的时候一直也强调，过程好结果也差不到哪里，过程不好结果也好不到哪里，所以基础过程非常重要。
第二 , 正确做事，更要做正确的事。
麦肯锡通过研究和实践的事实根据告诉我们，我们在做一件事的时候既要注重过程也要注重结果，过程是为了最终结果服务的。以结果为导向，首先就要对整个目标有宏观的考虑， 如果我们不先对目标有准确的定位，不先想清楚我们究竟为什么做这些事，没有计划就仓促上阵，那么即便我们以非常高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍然只是换来失败的结果。 另外，咨询项目周期一般都不长，因此所有的工作开展都应该以最终交付目标为依据，所以我们必须是 " 正确做事，更要做正确的事 " .
第三， 完美的结果需要高效管理时间、计划与图表！
以前做项目，前期在计划方面做的非常不好，记得连一张发票都不会粘贴，什么计划表等更不要谈，最后在老大的教导下，学会了列出时间规划图表 , 以前的同事邓宠，也是非常要好的朋友，她是这方面的专家，做的高效时间管理与图表管理非常棒，一直在向她学习。她一直培训大家，最后大家在计划方面的意识越来越重了，也在按着既定的计划和时间安排走，这样才能保证效率，保证项目进度在可控时间范围内，保证项目按时完成 .好的时间安排与计划不仅是对工作的监督和制约，也有利于及时对前期工作进行总结，以更好地安排下阶段工作。
第四，"你必须得用事实或证据来说话".
这是麦肯锡系列的书一直在强调的观点。 作者通过自己在麦肯锡公司的工作实践中的所知以及自己的体会告诉我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观认识，不能因为自己的喜好厌恶而做主观的判断。很多时候，当我们解决问题的时候，我们常常被一些肤浅的东西所迷惑。这时，钥匙就藏在里面了。在关键问题的不到很好解决的过程中，人们喜欢用一种叫做经验和直觉的东西来判断
但事实上， 我们是否认真的把事实做了搜集？麦肯锡告诉我们，我们必须学会假设问题，然后找到证据来证明或证伪假设。一切都要事实求是，找出问题的关键、工作的重点，避免偏离主题。书中还提到，医生不会相信病人的口头陈述。如果有这样的医生，可以说他是个失败的医生，或者应该说他不知道怎么进医院。
不要被任何表面的东西所迷惑，正如医生不会听信病人所说就笼统的给他开药一样。 医生一般会先看病人的医疗记录从而再根据测试来做判断 , 同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新发明轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。
第五，关于团队。 成功的团队可以创造优良的业绩。
团队建设可能更多的是关于项目经理的工作。当时，作为一名团队成员，我也意识到了选择合适人选的重要性。专业能力固然重要，但首先，如果你愿意工作，无论好坏，态度度非常重要。领导们说他们不能学习，但前提是他们愿意学习。任何项目都有其特殊性和难度。每个项目可能都是一个探索、学习和改进的过程。
此外，对于团队来说，保持士气尤为重要。当项目遇到瓶颈时，每个人都会感到困惑和无助。此时，最要失去的时信心，“一定有办法到山前”。每一个问题都有它的解决办法，所以坚持下去就是胜利。以前酷酷团队是最棒的一个团队。当然，团队的团结也是必不可少的。我们要在项目上达成充分共识，共同努力，确保项目的顺利进行。
所以警示我后期做项目做管理一定要坚持，我也是有些意志不坚定，经常也想放弃，这样不管是对于自己对于团队是非常不利的，所以我们要从麦肯锡的方法中不断学习，学到自己的不足，尝试做更多的事情，让自己变得不是那么浮躁不是那么轻易说放弃的团队成员，团队领导！你的信念和大局影响着全队的适气。这本书很好，适合管理。
2014-6-21
中国兵器213研究所
《麦肯锡方法》读后感（二）
-- 陈丛
书，只有百读，才能体会出其中深蕴的道理。《麦肯锡方法》我多次阅读，有了更深的体会。很多想法都融入了我的生活。同时，正是因为这些，我看到了很多不足。
这篇文章谈不上什么好感，只是看到一些我觉得比较好的内容，写下我觉得对我的工作影响比较大的内容。
麦肯锡读后感 篇15
对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。
像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。
《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧——那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题，在这套方法面前也会迎刃而解。
这是一套你可以在任何组织中运用的方法。
在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地，以便让你弄明白，在日常的生活中，如何才能从麦肯锡经严格锤练总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀：
●80/20规则——这是提示管理咨询真谛的最也不起的规则之一。
●“电梯测试”——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。
●为什么问题不会永远是问题。
●蜀定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图。
●成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。
●为你的情况说明“预先布线”以确保成功的秘密。
●高效沟通的3个构成要素。
●如何应付“讨债鬼”似的团队成员或难以打交道的同事。
●如何让整个企业接受你的方案。
在《麦肯锡方法》一书中，拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的“咨询顾问”，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应付复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者，还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功这路的指导，这条成功这路正决定着今日麦肯锡公司的管理思想的方向。