"员工如同散落的珍珠，而企业的领导者则如同串起这些珍珠的线。出国留学网编辑为大家整理了关于方法的名言，希望大家能够阅读、收藏，并与身边的人分享。名人的格言可以激励我们的成长与进步，其中蕴含的深意成为我们智慧的源泉。"
1、只有改变旧的观念，才能改变旧的行为。不改变旧的经营理念，就不要指望企业实现跨越式发展；如果员工的负面态度不改变，就不要期望员工真诚地投入工作。
2、世界各地每个市场的需求，世界各地区都有不同的风俗习惯。
3、追求完美的管理是一个完美的过程。为了更好地改善管理行为，管理者应该从企业的生产方面入手，不断雕刻！
4、出处：先秦·孟子《孟子·告子下》
5、坏脾气的人常常以天气和风为借口来掩饰他们暴戾、阴郁的脾气。
6、方法问题的解决，往往要从方法之外诸如立场、思想、感情中间去寻找。
7、员工就像散落的珍珠。对于企业来说，领导者是珍珠的串线者。
8、在学习的路上，有些人兴奋，有些人沮丧，我不在乎，至少我为学习付出了，我收获了快乐，我努力了，学习一定会给我丰厚的回报。我相信我自己！我相信学习！我相信，只要努力，就会有回报。
9、联想集团在招聘新人时，由柳传志决定软实力，但考生的硬件要求，如专业技术水平、工作资质等，柳传志全权让部门主管和人力主管讨论决定。
10、思维落后，解决和处理事情的方法自然跟不上时代的步伐。只有保持先进的思维，管理者才能在市场上迈出第一步，做出适合企业发展的决策。
11、第二，员工应该有很高的理解力。员工应及时了解上级领导的指示和意图，及时总结自己的过错，但高度评价自己。例如，同事可以得到8分，员工可以得到8分，但员工认为他应该得到10分，同事只应该得到6分，这显然不是自知之明，这种人联想集团绝对不会想要。
12、如今，职场上流传着一句话lsquo;关系户rsquo;大公平竞争lsquo;毒瘤rsquo;。对企业而言，关系户越多，企业就越乱。面对这种状况，企业领导者唯有给员工创造一个公平的竞争环境，企业才能健康发展下去，企业招聘选人应该在公平、公正的基础上进行。如果企业领导者因为关系户的特殊身份，就对其另眼相看，这无疑是对其他应聘者的不尊重。而且，现在企业间的竞争，主要是人才的竞争。如果领导者留下关系户，却放走了有识之士，就是在削减企业的竞争力。
13、论说之出，犹弓矢之发也；论之应理，犹矢之中的。王允
14、事事讲究方法技术，时时寻求效率进步。
15、聪明的领导者为人设事，让合适的人做合适的事。
16、思想必须以极端的方式前进，但也必须以中庸之道来维持。
17、解释：君子在国家安定的时候要不忘危险，国家存在的时候要不忘败亡，国家大治的时候要不忘变乱。
18、别人说你有精神病，我不同意，因为精神病首先要有脑子。
19、任其事必图其效；欲责其效，必尽其方。欧阳修
20、为了更好地贯彻入模子培训，柳传志还亲自创办了联想管理学院。联想管理学院主要有三项重要职能。
21、在家电行业，如果提到质量保证，大多数人首先想到的一定是海尔。这可能是因为海尔砸冰箱或海尔追求的综合质量管理体系。在消费者心目中，海尔品牌象征着质量保证。
22、联想集团的职位永远是有能力的，不管资历如何。事实也证明，柳传志及时提拔年轻人，为联想集团创造了丰厚的利润。
23、海尔人坚持以消费者利益为基准，发现并满足其需求作为企业发展的动力和活力，不同于其他企业占据不同的市场地位，海尔是提高产品质量和服务质量，逐步扩大与竞争对手的距离，实现与用户的零距离。
24、时间－－争，通向奋发有为的桥梁；抢，收获成功果实的沃土。
25、团队就像一所房子，由屋顶、墙壁和基础组成。许多企业领导认为，只要建造屋顶和围墙，企业就会盈利。事实上，这个想法是错误的。在这方面，柳传志说：在轮廓团队lsquo;屋顶图rsquo;地基是最重要的。如果地基不好，再高的建筑也是徒劳的。
26、我学会了寻找幸福的方法：限制自己的欲望，而不是试图满足它们。
27、海尔一直在寻求发展和突破的机求发展和突破的机遇。每个海尔人都坚持勇于开拓的精神，不断突破自我。
28、虽然取得了一定的效果，但还是有人随便拿工厂的材料。张瑞敏以此为例，开除了一名盗窃工厂材料的人。现在，第十三条规定不再是装修，而是变成了真正的管理规定。
29、企业领导经常抱怨：为什么我周围没有可制造的材料？为什么我的员工就像一个模型？
30、任何企业都有管理问题，有些企业认为解决问题是改进的好机会，在改进中成长；有些企业对问题视而不见，错过了改进的机会。
31、如果你站在用户的对立面，用户不会长期选择你的产品；如果你有意识地与用户站在同一个团队中，用户将成为你的朋友。
32、为了保持集团辛勤建立的荣誉，海尔严格控制质量，产品规模可以改变，但对产品质量的高标准和严格要求从未改变。
33、目前，许多领导人对柳传志的个人设计观念表示怀疑。有些人认为，在这种就业观念下，领导者的情感因素起着太大的作用。在选择一个好的将军时，领导者很可能会根据自己的主观假设做出决定。
34、由此可见，只要企业领导包容关心员工，员工就会听从领导的安排，全心全意为企业工作。
35、是做引用的说明方法。
36、“好花不常开”，说明花的观念就职时间性强。抓紧时间吧，愿你人生之花开得及时、丰盛！
37、众所周知，屋顶最基本的功能是防风防雨。因此，企业领导在建造团队屋顶时，必须确保所有屋顶成员到位。如果企业不能做好屋顶建设，就无法抵御对手的攻击。
38、柳传志一直是个有想法的人，选人用人也不例外。当许多企业强烈反对使用空降兵时，柳传志说：如果没有lsquo;空降兵rsquo;加入，企业就像c近亲繁殖rsquo;同样，没有新的希望。
39、人性中不仅有服从和善待他人的一面，还有叛逆和偏离秩序的一面。如果员工愿意遵守纪律，管理者不仅要用严格的手段提出要求，还要通过宣传、教育和实践帮助员工体验纪律之美。只有这样，企业才能真正和谐稳定。
40、众所周知，在建造屋顶之前，需要准备水泥、石灰、石材等原材料。其实组建团队也是如此，组建团队的原材料也是如此。
41、雨香酒真的是一件好事，一般人的忏悔，如果失败，甚至不能做朋友，，醉汉忏悔的失败有酒后失态或喝醉了不正常的借口，这样马路比以前更广泛。
42、人们应该总是运用一切手段，运用一切手段，在生活中，努力做好。
43、成功和借口永远住在同一个屋檐下，要成功就没有借口，要成功就很难有借口。
44、认识一位天才的研究方法，对于科学的进步，并不比发现本身更少用处。拉普拉斯
45、让质量意识深入人心并不容易。有人认为砸冰箱太极端了，说服教育就够了。但在当时的环境背景下，谁能记住质量的重要性？j砸冰箱的大锤还在海尔，总是提醒海尔人惊心动魄的砸。
46、万事离不开方法，世界离不开秩序。斯威夫特2、最能够使一个人生动描绘出他自己性格的方法，无过于他描绘他人的态度。利希脱
47、如果让我来领导，我是不会以年轻为借口拒绝的。我想我还年轻，我还很强壮，能够勇敢地面对危险。
48、那么，联想的选拔标准是什么呢？
49、起初，与跨国企业相比，海尔的技术实力明显不足，但通过引进国外技术来弥补自身的不足，并将高质量标准的要求转化为自身的优势。海尔逐渐成为行业的典范和榜样。此外，在保证产品销售质量的同时，海尔也非常重视保证客户服务的高质量。因为张瑞敏知道，客户服务不仅是产品跟踪服务，也是产品跟踪服务-种产品。
50、不入于法，则散乱无纪；不出于法，则拘迂王而以尽文章之变。魏际瑞
51、解释：虽然处在源平安的环境里，也想到有出现危险的可能，要用节俭来消除奢侈。
52、海尔人选择的是开放式问题解决方法。他们不仅将质量管理提升到了新的层面，而且将提高质量的口号落实到每一名第一线员工的工作意识中；他们不仅创新了宏观的质量管理理念，而且一改过去的保守理念，采用更具有开放性的全球资源共享策略来为企业的发展添砖加瓦。所以，海尔的成功无可厚非。
53、当企业领导者还没有真正了解员工时，重用员工是一个很大的风险。作为企业领导者，要承担企业发展的重要任务，在重用员工之前，必须对员工进行测试。然而，在怀疑时，领导者需要注意：通过考试的员工必须相信并承担沉重的责任。只有这样，这些员工才能全心全意地为企业工作。
54、张瑞敏坚信，凭借数量获取的胜利是一时的，质量才是根本。在其他企业认识到产品质量重要性之前，他已经牢牢地把握住了这一制胜法宝。
55、吝啬时间的人，决不是吝啬者。
56、事实上，并不是员工没有天赋，而是领导者缺乏发现员工天赋的眼睛。柳传志常说：人才永远不会主动出现，他们需要领导者用眼睛去发现。
57、树苗长成参天大树，离不开肥沃土壤的滋养；企业从小到大，也离不开用户的支持和信任。
58、对于团队来说，团队的墙是信息流、物流、资本流等。在联想集团，财务部、物流部、信息部都是重要的职能部门。正如柳传志所说，只有配置好这三个职能岗位的人员，才能真正实现企业资源的流通。
59、爱默生说：信任不仅是忠诚的基础，也是人与人之间沟通的桥梁。作为企业领导者，我们不仅要信任企业的老员工，还要充分信任与企业价值观一致的空降兵。如果领导者完全信任员工，员工将更加努力地为企业服务。
60、锻炼记忆力的一个好方法是锻炼你的注意力。
61、出处：忧虑劳苦才可以振兴国家，图享安逸必定祸害终身。
62、别林斯基说：流动有生命。事实上，如果公司里的老员工一直坐着，企业将成为一滩没有战斗力的死水。相反，空降部队的加入往往会使企业焕发活力。
63、书籍是我们的老师，没有鞭子，没有根，没有言语，没有训诫，没有学费，没有形式，对书籍的爱就是对智慧的爱。
64、新东方董事长俞敏洪曾说过：要串珍珠，线必须坚固耐磨。如果线不耐磨，串珍珠项链仍然会断裂。可以看出，企业领导者需要有足够的耐力和宽容才能成为合格的穿线者。正如柳传志所说：只有包容和理解员工，员工才会听你的调度。
65、即使是血液融合，也有排斥现象。A型血和B型血是不可能融合的。企业也是如此，企业领导者一定要选择能够与企业价值观互相融合的新鲜血液，只有这样做，企业大动脉才能畅通。
66、人们喜欢用外国和尚的好念经来比喻外国人才有现有人才所没有的优势。事实上，这种说法并不一定正确。
67、当整个行业面临困难时，我们应该如何确保企业的发展，以尽量减少损失？是继续坚持这个行业，还是应该找到另一种方式？
68、最好的方法是激发学生最精神的思想、工作和智力的方法。
69、良好的意识促进良好行为的出现。人类的行为是意识的外化表现，只是改变行为的表象，治愈症状而不是根本原因。为了使人们的行为朝着更好的方向发展，我们必须从意识的来源开始。
70、众所周知，如果建筑物的基础有问题，建筑物将不可避免地倒塌。建设团队也是如此。如果团队成员对企业文化缺乏了解，忽视了道德规章制度的约束，他们就会为所欲为，忽视企业的利益。想象一下，这样的团队成员如何忠于企业，企业如何克服竞争对手？
71、原谅我吗？我的成功归功于我从不找借口，也从不接受它们。
72、柳传志在一次采访中解释了联想管理学院的三个重要职能：一是文化研究，即在研究联想管理文化需求和现有文化的基础上，逐步完善企业文化建设，以获得
73、卑鄙不赚钱，诚实不赔钱。
74、要养成认识和观察高尚事物的习惯，以摆脱高尚事物不可模仿的借口。我们的精神状态被提升，我们对神圣榜样的凝视被点燃，我们寻求见到智者。
75、人生在世正道是藏桑，不要活得太嚣张。
76、解释：忧虑祸患能使人（或国家）生存发展，而安逸享乐会使人（或国家）走向灭亡。
77、有些事，不需要勉强，有些人，不需要勉强。