任何一个国家或民族，都必须以自信为基础来建设自己的祖国。名人的格言教导我们如何更好地实现个人价值，聆听这些名言也能帮助我们解决人生难题。以下是一份多种类别的名言资源，仅供参考。希望这些内容能够为你提供帮助！
任正非名言(1--19条)
1、在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要**。华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。凡是要保自己利益的人，要**他的职务，他已经是变革的绊脚石。在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地**他的职务。
2、有本事你拿货来卖啊！
3、很多人喜欢带着情绪做事，一边做，一边不乐意。其实要么就不要做，要么就开开心心做。这世上没有谁欠谁，只有谁在乎谁。有时候依赖并不是真正非依赖不可，而是给彼此一个修好的机会。
4、小公司必须靠高层行政管理的决心来推进公司前进。任正非以军队的冲山头比喻培养干部，用教父般的执著与坚韧调教出一群凶猛的土狼，不断蚕食狮子周围的领地。
5、我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。一定不要把内部的**生活会变成了有火药味的会议，高级**尖锐一些，是他们素质高，越到基层应越温和。事情不能指望一次说完，一年不行，两年也可以，三年进步也不迟。我希望各级**在**自我批判的**生活会议上，千万要把握尺度。我认为人是怕痛的，太痛了也不太好，像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。
6、任正非，1944年10月25日出生于贵州省镇宁县。华为技术有限公司创始人、总裁。
7、这项举动，令在场及全世界的人肃然起敬，不仅让虐待他多年的南非白人无地自容，更展现了^v^非凡的气度和格局。谁拥有说话权利，不言而喻。
8、世上有许多欲速则不达的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。
9、冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临创业难，守成难，知难不难。高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。
10、从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己《胜利祝酒辞》
11、我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人类创造财富的方式和致富的方式发生了根本的改变。随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来的观念上的变化，使人的创造力得到极大的**，在这种情况下，创造财富的方式主要是由知识，由管理产生的，也就是是说人的因素是第一位的。
12、世界上唯一不变的就是变化。《不做昙花一现的英雄》
13、我们的战略规划办，是研究公司3-5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~
14、在一次华为公司总裁办公会上，任正非问：“xxx会打枪吗？谁见过xxx打枪？他要打枪恐怕要打到自己的脚趾头上。但是xxx会运动群众，会运动干部。”
15、冯仑说，伟大都是熬出来的。为什么用熬？
16、任正非批复华为基本法提纲时说：要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。注解：有规则、无动力，企业就会死水一潭；有动力、无规则，企业就会发散成无序的布朗运动，难以形成核心能力。有一次任正非对财务总监说：你最近进步很大，从很差进步到了比较差。注解：质量管理大师戴明博士从日本回美国后，遭到美国企业界抨击，指责戴明教会了日本人，增强了日本企业同美国的竞争能力。戴明博士解释说：我并没有教日本企业任何东西，只是告诉他们一个道理，就是每天进步
17、就像弹簧一样，人的弹性和张力是有限的。任正非靠铁腕推行的狼性文化让每一个员工无论在精神上还是体力上，都已经延展到了最大限度。如果得不到缓冲，就会有断裂的危险。
18、百年的屈辱告诉我们一个真理，弱国永远没有道理，狼要吃羊的时候总能找到道理。《呼唤英雄》
19、与如今的家喻户晓截然不同的是，多年前徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气会降临到自己身上。年，岁的任正非从部队以副团级身份转业，来到成为改革试验田的深圳。
任正非名言(20--38条)
20、再过几天**就要回归了，整整过去了157年。*战争的硝烟已经散去，但*战争的阴魂还在幽荡。百年的屈辱告诉我们一个真理，弱国永远没有“道理”，狼要吃羊的时候总能找到道理。
21、区别一个干部是不是一个好干部，是不是忠臣，标准有四个：第 一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗?还能再改进吗?这就是你的工作敬业精神。第 二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到公平。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公平的。但如果用天平来 评价，那肯定公平不了。我们要想做到公平是不可能的。我认为献身精神是考核干部的一个很重要因素。一个干部如果过于斤斤计较，这个干部做不好，你 手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗?没有献身精神的人不要做干部，做干部的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
22、就是一个青年人要长期具有自我批判精神。一个人只有坚持自我批判，才能不断进步。大多数人走上工作岗位后会变成小心眼的人，如果你们的那种小心眼不克服掉，对华为公司的发展不仅不是动力，反而可能是绊脚石，不仅不能使公司壮大，反而会削弱公司的竞争力。真正能使华为公司更快、更大发展的就是依靠每个员工开放自己，要加强对自我的批判。
23、脚踏实地不靠讨巧，在纯粹市场竞争环境下寻找自己的生存立足之地，如今的华为已经跃居全球通信设备商榜首。当人们探寻华为成功的秘密时，任正非却说企业成长不需要秘密。
24、唯有思想上的创造，才会有巨大的价值。《上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词》
25、华为一新员工，刚到华为时，就公司的经营战略问题，写了一封万言书给任正非，任正非批复：此人如果有精神病，建议送医院治疗;如果没病，建议辞退。
26、华为最大优势和劣势都是年轻，因为年轻，充满生命活力；因为年轻，幼稚病多，缺乏职业化管理。
27、秘书是走向管理者的通道，秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司－％的例行工作是由秘书进行管理，秘书有处理例行问题的权力。华为公司有很多高层领导都是出自秘书。性别歧视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯势力影响，绝不是华为公司领导有意识的行为，大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯势力。
28、将军是打出来的，不是培养出来的，也不是分配出来的。《任总与毛里求斯员工座谈会议纪要》
29、记住：我是一切的根源，要想改变一切，首先要改变自己！送给亲爱的朋友们一句话：吞下的是羞辱，喂大的却是你的格局，你受得了何种委屈，决定你能成为何种人。
30、不管是对**还是普通员工，裁员都是不可避免的。我们从来没有承诺过，像**一样执行终身雇佣制。我们公司从创建开始就是强调来去**。内部流动是很重要的，当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？
31、金光闪闪的五个字，友商是sb！
32、如果^v^到华为公司应聘，我们是否录用？
33、任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基
34、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才。不管你有多大功劳，绝不会迁就。我们构筑的这种企业文化，推动着员工的思想教育。
35、中国的一句谚语：“只要功夫深，铁杵磨成针”。它说的是，一旦你决定好职业和事业，你必须全身心地投入到其中，深爱它们，无论遇到什么艰难险阻，都无怨无悔。对你所要做的职业，不仅要深刻了解其本质和规律，而且要穷尽一生磨练其所需的技能，这样才能到达成功的彼岸。
36、任正非讲过的具有爱国情怀话有很多，例如“任何一个国家任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上”、“公司要求每一位员工要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难刚刚开始振兴的民族”等等！
37、世界留给我们的财富就是努力，不努力将一无所有。《资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息》
38、面对委屈时，你真的不需要太在意旁人的眼光，只要记得，永远对自己负责。人生在世，注定要受许多委屈，你要学会一笑置之，你要学会超然待之，你更要学会转化势能。
任正非名言(39--57条)
39、想把别人消灭、独霸世界的成吉思汗和希特勒，最后都灭亡了。华为如果想独霸世界，最终也是要灭亡的。《以客户为中心，加大平台投入，开放合作，实现共赢》
40、有一次任正非对财务总监说：你最近进步很大，从很差进步到了比较差。
41、我们的战略规划办，是研究公司年的发展战略，不是研究公司年、年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过年，如果谁要能够说出年之后华为做什么话，我就可以论证：年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是
42、任正非我的父亲母亲i华为总裁任正非新年致辞春风送暖入屠苏i任正非经典语录
43、在职场上，我们都没有避免受屈辱的选择权；然而当屈辱来临时，你也毋须惧怕。只要你能训练自己，每次受伤害时，都有脱胎换骨的能力，就必定能在职场上破茧而出，而你所吞下的屈辱和伤害，也才值得。
44、目的是让企业内部更和谐更富有活力。是为改良企业&lsquo工号文化&rsquo，并按照员工自愿原则。任正非
45、区别一个**是不是一个好**，是不是忠臣，标准有四个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，我们的价值评价体系不可能做到绝对公*。如果用曹冲称象的方法来进行任职资格来评价的话，那肯定是公*的。但如果用精密天*来评价，那肯定公*不了。我们要想做到绝对公*是不可能的。我认为献身精神是考核**的一个很重要因素。一个**如果过于斤斤计较，这个**绝对做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤计较，你的手下能和你合作很好吗？没有献身精神的人不要做**，做**的一定要有献身精神。第三点和第四点，就是要有责任心和使命感。
46、实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
47、技术培训主要靠自己努力，而不是天天听别人讲课。其实每个岗位天天都在接受培训，培训无处不在、无时不有。如果等待别人培养你成为***，那么是谁培养了*、*？成功者都主要靠自己努力学习，成为有效的学习者，而不是被动的被灌输者，要不断刻苦学习提高自己的水*。
48、任正非批复华为基本法提纲时说：要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
49、我们每一个人的身上都有英雄的行为。《不要忘记英雄》
50、任正非说美国处在喜马拉雅山的顶峰，你不放水，大家就自己挖井。
51、***说过，科学的入口处正像**的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到的。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是*的必经之路。
52、东方不亮**亮，黑了北方有南方。
53、秘书是走向管理者的通道，秘书就是管理者。管理最初级就是秘书。公司－％的例行工作是由秘书进行管理，秘书有处理例行问题的**。华为公司有很多高层**都是出自秘书。性别歧视是客观存在的，公司也没有做到同工同酬，这是受社会传统习惯**影响，绝不是华为公司**有意识的行为，大家都用工作业绩来证明自己的地位才是最重要的。同时也要去说明和克服习惯**。
54、我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~ 注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
55、只要有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，**分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对**目标有强烈的责任心和使命感）成为**。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
56、活下来是我们的真正出路，国际上的市场竟争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少做一个。兄弟公司之间竟争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们的真实出路。